CONTROLLING STELLT DIE LEITPLANKEN
DER STRATEGIE SICHER.

Controlling ist eine der wichtigsten Ausprägungen der Unternehmensführung: Nach unserem Verständnis steht das Steuern und Lenken im Vordergrund und nicht die Kontrolle.

Dazu nimmt das Controlling unterschiedliche Aufgaben wahr: Es informiert und berät das Management in Entscheidungsprozessen und es schafft Controllingsysteme, die die Umsetzung der Unternehmensstrategie und die Ausrichtung aller Aktivitäten auf strategische und operative Ziele kontinuierlich sicherstellen. Je nach Zielsetzung stehen dem Controlling vielfältige Werkzeuge zur Verfügung wie z. B. Portfolio-Analysen, Kennzahlensysteme, Deckungsbeitragsrechnung, Prozesskostenrechnung oder auch die Balanced Scorecard.

icraft berät Sie bei der Festlegung des richtigen Controlling-Ansatzes, indem wir gemeinsam mit Ihnen Controllingziele, -aufgaben und -instrumente festlegen. Dabei ist auch hier unser Verständnis der Unternehmensarchitektur Grundlage unseres Vorgehens: Das Controlling muss eine „systemkoppelnde“ Aufgabe wahrnehmen, um die strategischen Planungssysteme und die Informationsversorgung in der Geschäfts- und IT-Architektur miteinander zu koppeln. icraft unterstützt Sie dabei, über die Ebenen der Unternehmensarchitektur hinweg wirksame Controllingsysteme zu entwickeln und zu etablieren.

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