IN DER TRANSPARENZ DER PROZESSE
LIEGT DAS STRATEGISCHE POTENZIAL.

Die Sicht auf die Prozesse eines Unternehmens eröffnet den Blick für die wertschöpfenden Aktivitäten. icraft unterstützt Sie bei der Analyse bestehender Prozesse, deren Optimierung sowie beim Design innovativer Prozesse. Alles mit dem Ziel, eine ideale Geschäftsarchitektur zu gestalten.

Dabei setzen wir auf ein eigenes Metamodell, das eine branchenunabhängige Erhebung und Analyse der Geschäftsprozesse erlaubt: Zielsystem und KPIs werden aus der Strategie abgeleitet und in die Geschäftsarchitektur eingebettet. Die Geschäftsarchitektur definiert die Anforderungen an die IT-Architektur und nutzt die IT zur Erreichung der strategischen Ziele. Auf diese Weise wird die Strategie auf allen Ebenen der Unternehmensarchitektur verankert. Dreh- und Angelpunkt bleiben dabei die Prozesse Ihres Unternehmens, über die Sie durch unser Vorgehensmodell Transparenz bezüglich Verantwortlichkeiten, Abhängigkeiten, Kosten, eingesetzten Anwendungen und vielem mehr erhaltenen werden.

Quelle: Organisation. Schulte-Zurhausen

Je nach Betrachtungstiefe dokumentieren wir Ihre Prozesslandschaft in geeigneten Werkzeugen, die wir gemeinsam mit Ihnen festlegen. Das kann je nach Nutzen eine relativ einfache Auflistung der Prozesse und Aktivitäten sein bis hin zu einer normierten Darstellung in BPMN 2.0 oder EPK, die eine standardisierte Kommunikation Ihrer Anforderungen und Geschäftsregeln an Ihren IT-Dienstleister ermöglicht.

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